大規模なプラントの設計は注文建築の家と同じで、顧客の希望によってその時その時で目標は違います。
建設費を最小か、高効率で運転コスト最適か、環境負荷最小か、生産量最大か、敷地面最小か、納期最小か、信頼性第一か、メンテナンス最小か、
それらの組み合わせか、、、
決められた指標が最適になるように設計を始めるのですが、最適解を見つけるのは対象が大き過ぎて簡単ではありません。プラントの全体をデジタルモデルとして構築できれば、最適解は見つけられるでしょうが、、、多岐にわたる大型プラントでは実用に耐えるモデル構築は思い切って簡略しない限り難しいでしょう。
実際の設計では、比較するケースを2、3想定して、その中でどのケースが指標に対して最適なのかを考える程度しか、普通のエンジニアやチームではやりませんし、出来ません。これでは本当に最適になっていたのかと疑われても仕方ありません。
僕の先輩社員で一人素行はあまり褒められませんが、仕事に対する熱心さでは誰にも負けない凄い人がいました。彼のやり方は考えられるケースをたくさん上げて全部比較するのです。比較したい先輩社員は知的体力も情熱もあるので、24時間働くことも苦ではありません。しかし周りで巻き込まれる人達は本当に大変そうでしたが、考えられるもの全て並べて比較した結果を出すので、誰でも納得できる解を得られています。
■力まかせ探索
エジソンの白熱電球の例が問題解決大全で紹介されています。肝心のフィラメントの材質を見つける理論や仮説が未整備だったので、徹底的に試行錯誤して、最終的に日本の竹から作られた炭素を見つけ出した。まさに力まかせ探索でした。
理論や仮説が不十分な場合、力まかせ探索と言われても大変ですが、これをやるしかない時もあります。
読書猿さんの「問題解決大全」、是非購入して読んでみてください。
アイデア大全の20番目に、ルビッチならどうする？。偉大な先人の思考と人生をわがものにするマジックフレーズの話があります。
やり方としては、これと行った人物をひとりさだめておき、行き詰まったとき「彼/彼女なら、どうするだろうか？」と考えみるのです。
誰しも若くて駆け出しの頃は、師匠と一緒に行動して師匠のやり方、考え方を見て育ってくるものです。その後、独り立ちしてからも迷いが出た時には、師匠ならどんな対応をするかなあと想いを馳せて、インスピレーションを得るやり方です。
僕の若い時の上司は社内外で一目置かれるほど優秀で熱意のある人だったので、彼から離れた後も、何か判断が必要な場面では、必ず師匠だったらどうするだろうかと、考えていました。流石に私もベテランになってからは、それほど師匠だったらどうしたとはそう毎回は考えませんが、でも時々は考えます。
悩む場面で、この方法で考えると不思議と落ち着いて考えられます。
では師匠と呼べるような上司に恵まれなかったらどうしましょうか？
その場合は特定の人物を師と選んで、彼の著作や彼に関わる作品や伝記を何度も読んで、自らの問題に照らし合わせて「彼ならどうする？」と何度も考えてみるのです。
お試しあれ。
昨晩食べた田所商店の味噌ラーメンです。近所の幸楽苑が閉まっていつの間にかに、跡地にオープンしていました。外食業界は栄枯盛衰です。
職場をSWOT分析してみようということになりました。SWOT分析は、例の内因の強み弱み、外因の機会脅威を挙げて行くやつです。
議論の前に、何に対して強いのか弱いのか確認しておかないと、同じ職場でも技術の専門が違うで、組織の目標はなんなのだろうか議論して見ました。何事も目的と目標を確認することは、専門が違うメンバーとは特に必要です。
この週末、ボッーと目標は何だろうかとあらためて考えていたら、目的との違いがわからなくなり混同してきました。そんな時、昔は辞書を引きましたが、今はネット検索すると直ぐにわかりますので、便利ですね。考え過ぎると、どっちがどっちかわからなくなります。
調べて見ると、ダイヤモンドオンラインの記事になかなか良いことが書いてありました。優れたリーダーは目的と目標の違いをちゃんと理解して行動していると、、、
目的とは「存在意義」、目標は目的達成のための手段や通過点、、
週末も目的と目標のことを考えていたのですが、夜になり腹が減ったので、空腹を満たすことと栄養を摂る目的で、何か食べないと考えました。
この空腹を解消する目的を達成するために、目標(手段)で味噌ラーメンを食べに近所の店に出かけることにしました。この味噌ラーメンはとても美味しいので、いつの間にかにこの味噌ラーメンを食べることが目的となってしまいました。物を食べる行為はそもそも手段だったのですが、、、
そもそも目的に単純に空腹を満たすだけでなく、美味しいものを食べることも加えておけば、論理に矛盾は生まれなかったわけですが、、手段を目的に変えたり、、ただ味噌ラーメン食べるだけなのに脳味噌が混乱しました。生きるために栄養を取るのが究極の目的。それは変えられませんが、味噌ラーメンでなくても焼肉に変えても良いのです。
目的は「存在意義」であり大切なものです。目標(手段)を目的にすり替えたり勘違いしないこど大切です。
目的が明確であれば、目標は臨機応変に変えていけば良いわけで、目的がやはり大事なのです。
プラント全体の運転やその中の個別の機械の運転は、コンピュータに組み込まれたロジック(プログラム)で、平常運転に入れば、ほぼ自動運転になります。
設計時に様々な場面を想定して、ロジックを作成するのですが、実際に運転を始めてみると想像とは違った場面もあり、現地でロジックの変更はほぼ毎回必要になります。
試運転の段階では、ロジックを考え直し、修正して、試運転をやり直し試行錯誤することは許されます。
難しいのは実運転が開始された後に、発覚した場合。
試運転の時のように試行錯誤して最適なロジックを見つけ出したいのですが、既に実運転が始まっているので、短時間で一発で修正の圧力がかかります。
こんな場面でも、私は機械エンジニアなので、これこれの理想のロジックに変更してくれと実際にプログラムをするメーカーのシステムエンジニアに要求します。しかしシステムエンジニアは極力ロジック自体の大きな変更を避けて、しきい値だけか最低限の変更で対応できないかを考えて来ます。
それはいちから考えたロジックと比較して、対処療法的で分かりにくいロジックなのですが、万が一予期しないプログラムの誤作動や入力のミスを起こすことを恐れての考えなのです。
絶対にミスを犯せない場面では、理想よりも対処療法的でも確実な方法を選択すべきだなあと感じた場面でした。
話が変わりますが、働き方改革の議論の中で出て来る高プロ。前から出ているホワイトカラーの残業を抑えようとしているやつです。
働き方改革の名前の元にあれもこれも混ぜて通そうとするのは許しがたいですね。
また年収1075万円がしきい値だから、そもそもその年収で残業代が付く人はまず居ないので、この変更は実害が無いと思ったら大間違い。
法律変更(ロジック変更)は大変なので、年収1075万円と実際には変更は影響ないと安心させておいて、法律変更後にじりじりしきい値を下げて来るんですね。そもそも経団連は400万円とか700万円とか言っていたのですから、、
ロジック変更は目立つので大変ですが、しきい値の変更は変更ではなく調整の範囲と誤魔化され変えられてしまいます。
実害は無いからロジックを変えますと言って来た時は実際には影響ありますので騙されないようにご注意を。
今晩のバラ色ダンディで、勝間さんがAIの進歩で将来奪われる仕事の事を話していた。
知識や熟練が必要だが専門性が高いパイロットや医師ほど取って代わられ危険が高そうです。
大竹まことは、無人のコンビニより人がいるコンビニに行きたい言っていた。勝間さんにはそれでは死んでしまいますよと言わらてしまっていましたが、、、
この大竹まことの気持ちは、オッサンにはよく解ります。
スーパーのレジで、無人のレジと男のレジとベテランおばさんのレジと若い女の子のレジがあったら、ぼくは確実に若い女の子のレジに並びます。ベテランのおばさんの丁寧さとスピード感も捨てがたいので、悩みどころではありますが、、、男に買った食品を触られたくないんですね。マッサージも男に触られると気持ちが悪いんです。これが普通の感覚なのかよくわからないですけど。
奪われる仕事の心配もあるけど、人手不足の所を何とかAIとロボットでカバーして欲しいですね。
老人ホームや介護で本当に役に立つAIとロボットは必要。父親もホームにもっと働く人が居たら、転ぶ事なかった。
葬儀屋さんが言っていたが、老人は転倒すると一年ぐらいで亡くなってしまうことが多いと、、
無事に父親の葬儀が終わりました。
三毛猫のみーちゃんは、父親のベッドで顔だして寝ています。
母親はまったく落ち込むことなく、悪い意味でなく最大のストレスだった親父の面倒から解放され、あっというまに親父の衣類をほぼ捨ててしまいました。
長いこと連絡を絶っていた私の弟も葬儀に登場し、母親は感激の涙、仕事の方も私より稼いでいるようで安心することができました。
母親は人のことは批判するくせに、自分が批判されることに耐えられない典型的な長女体質です。数時間後には弟が言っことにまた気分を害してやっぱり合わないなんていい出します。
そんなこんなでも、父親の葬式だからこそ実質縁が切れている弟も登場して、無事な姿を親戚一堂に見せたわけで、これだけで私の一族としては、葬儀に200万近くかけた甲斐があったというものです。
父親が亡くなる前、意識が完全に無くなっていましたが耳は最後まで聴こえいるとので、家族は代わる代わる呼びかけて見ました。呼吸が変わったと言う人もいますが、、、残念ながらはっきりわからず、、しかし足の裏をくすぐるとビクッと動きました。うむ、これは考えなくて条件反射なのでしょうか、、
僕は父親に生物的には一番似ているので、バルカン式の精神融合を試して見ましたが、残念ながら反応なく融合できませんでした。修行が足りません。
仕事ではいつも、考えろ考えろと自分にも他人にも言っているのですが、今回は考える前に意識ってなんなんだろうかと、考えてしまいました。
意識って考えと違って、例えば異性を意識するとか自然に湧いて来る物ですね。
判断や設計のセンスも考えて作り上げるよりも、ひらめく意識をみがく必要があるような気がしてきました。
意識を磨くには瞑想をやって見ようかと思います。
アディオス・ノニーノ(Adios Nonino) ： 演奏 レオナルド・ブラーボ(Leonardo Bravo)
今朝、父親は永遠の眠りにつきました。
病院から連絡があり急いで行きましたが、すでに心臓停止しておりました。
日曜日でしたが担当のドクターが当直で最後を見届けてくれたようで何よりでした。
今後の看護と金銭の負担を考えて、父親としてタイミングを計って逝ったとしか思えないようなタイミングでした。
今晩はピアゾラが父親の死を偲んだ作曲したアディオス ノニーノを聴いて、父を偲んで過ごします。
トラブルが発生しても、原因断定を先送りとしてとにかく早く修理して、プラント全体の操業に支障が出ないようにするために、関係者各社一同協力して進めることは、全体の完成の責任を持っている当事者としては非常に好ましいことです。
難しいのは、その後です。
無事修理が終わった後は、いよいよだれの責任で壊れたのか？ 断定がはじまります。
各社、自分は悪く無いと、自分と関連のない原因を推してきます。
原因次第で、修理にかかった費用を誰が負担するか決まるからです。はっきり黒と証明できない限り、一社だけのの責任にできません。
ある機械のトラブルで、原因の断定が難しくなかなか出来ずにいました。メーカーの主張は原因はA、それはメーカーの責任は一切ない原因。我々はBの可能性が高いと主張、それはメーカーの設計不備の可能性を含みます。
我々は詳細な分析レポートを作成し、メーカーに送りました。しかしメーカーはまじめに対応しようとしません。不利になりたくないからです。
金銭的な責任問題の前に、原因断定を間違うと、後々またトラブルが再発するので、やはり一番大事なのは、真の原因を見つけ対策を確実に打っておくことなんです。
原因断定は各社の合意がされないと、修理にかかった費用負担が決められません。ですので担当者は自分たちの負担を減らすべく、ポリティカルにも必死なのです。
お互いに、AだBだと言い張っても平行線になり必ず膠着します。
あるトラブルでは議論を進めるために、お前の言うAである事も起こり得るので、一旦わかったと歩み会おうとなりました。これは決して我々のBを取り下げる意味ではありません。
我々の同僚は、何故かWe agree ....と返してしまいました。agree だと相手の考えに合意になってしまいます、違うんでない？
そんな時に、どんな単語を使うべきでしょうか？
understandとしてお前の言い分は理解したとまず言うべきだと思ったのですが、、、
写真はスタートレックに出てくるボーグのセブンオブナイン。
彼女の発言は元ボーグなのでロジカルで場面場面でunderstand, accetable, unacceptable , agreeと簡潔に明確に言葉を選んできます。
同じわかりましたでも、単語を場面場面で適切に選ばないと、まとまる話もまとまらないので、気をつけなければなりません。
父親と仲良しだった三毛猫のみーちゃんは一人日向ぼっこです。
父親の状態ですが、菅を挿し込むタイプの人工呼吸器は昨日抜き、鼻から与圧をかけて気道が塞がらない様な別の呼吸器が付けられました。この状態では安定してきましたが、外したら多分長く持たない様です。
親戚やホームの人がたくさんきてくれました。呼びかけても反応はありません。
今後の対応に関して、担当のドクターおよびホームの方と相談しました。
決断は家族しか出来ないのですが、初めての出来事であるので、判断を間違わない様に慎重になります。
週末になりましたので具体的なスケジュールの決定は来週に持ち越しです。
みなさん、良い週末を
中国から急いで返って来たので何も買って来なかったのですが、同時期に中国に行った仲間のお土産のパンダチョコが配られました。バレンタインデーですね。
父親の意識がなくなってから、一週間が経ちました。ずっと昏睡状態で静かに寝たままです。
脳波はほぼフラットで意識が回復することはなさそうです。
呼吸は自力でできつつあるので、人工呼吸器をそろそろ外すことになります。
うちの両親は延命処置はしないと二人で文章を残しているので、希望の通り延命はしません。
この数年は、どこがわるいというわけでないのですが、体調が悪いと何もする気力も無くなっていました。
昔のこと、元気だった時のことを考えると悲しくてたまりませんが、仕方ありません。
死について、スチーブジョブズは『死は生命にとって唯一にして最高の発明だ。』と発言したと言われています。
誰も死にたくない。天国に行きたいと思っている人間でさえ、死んでそこにたどり着きたいとは思わないでしょう。死は我々全員の行き先です。死から逃れた人間は一人もいない。それは、あるべき姿なのです。死はたぶん、生命の最高の発明です。それは生物を進化させる担い手。古いものを取り去り、新しいものを生み出す。今、あなた方は新しい存在ですが、いずれは年老いて、消えゆくのです。深刻な話で申し訳ないですが、真実です。
死は新しいものを生み出すために必要な物。
悲しむ事はないのですね。
先週、中国に出張中、息子から爺さん(私の父親)が危篤だとラインに連絡が入った。(中国はグーグルとラインは規制されていて非常に繋がりにくいがVPN設定をしておいて助かった)
数日前に転んで顎を強打し顎が骨折し入院していたが、意識もあり元気だったのでまさかの連絡だった。
心肺停止で発見され、蘇生されて心臓は動き始めたとのことだが、全く意識がなくなり深い昏睡状態だとのこと。転んだ時が原因で脳や身体に怪我は無いと言われていたので、家族も病院も皆、予想もせずに驚きだった。
心臓が止まり酸素が五分でも脳に行かなければ大脳はやられてしまうので、残念ながらどうしようもない状態であると諦めざるを得なかった。僕は仕事をなんとかその日1日でまとめ上げ、繰り上げて帰国し空港から入院している病院に直行した。息子が車で空港まで迎えに来てくれたので、途中様子もきくことができた。
息子は普段はぶっきらぼうであるが、今回は婆さん(私の母親)を支えて非常に良くやってくれている。
父親はICUに入ったまま手厚く看護されているが、意識は全く戻る気配がない。呼吸は自分の力でだけでは弱いようなので管を鼻と口から突っ込まれて、舌は潰瘍ができ始め痛そうだ。感じてなければいいが。
ただ顔色はとても良く、意識が有った時より、健康そうに見える。
苦悩や悩みが消えたから、表情が穏やかになったのかもしれない。
Management is doing things right,
leadership is doing the right things.
Peter Drucker
マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである
プロジェクトの組織の役割分担は、契約と予算とスケジュールを第一に考えているプロジェクトマネージメントチームと各設計専門分野をリードする専門家チームの二つに区別出来ます。
技術的には間違った設計をしてはならないので、正しく行うことより、正しいことを行う事が大切。なので専門分野の責任者はリードエンジニアでマネージャーでは無いのです。
ただリードエンジニアの中でも、私は決められた通り正しくやってますので、結果に関しては責任はありませんなんて言うマネージメントエンジニアは結構います、、悲しいですね。
そんな時は僕は、20年後にこの設計を誰かが見たら、なんだこれ？と馬鹿にされ、恥だぞと諭します。
真のマネージメントはリーダー達が正しい事をしているかをモニタリングし、必要に応じて判断がして行けばいいのです。何が正しい事なのか分からない技術的な素人のマネージメントなら、リーダーに助言をどんどん求めてください。 よくわからないけど、契約から外れてないから、責任ないからいいやとしないこと。
正しい事をするのは、正しくやるより、抵抗勢力が多く、大変でが、
そこはBOLDLY GO.....です。
