以前から何度か訴えて来ましたが、人事評価不要論者の私から言わせて貰えば、「公平な人事評価」などこの世に存在しません。
評価とは、客観的なデータに基づいた科学ではなく、極めて人間臭い「政治」と「感情」の産物だからです。
1. 評価とは「選別」ではなく「納得させる儀式」
人事評価の真の目的は、限られた原資（給与やポスト）を分配する際に、「不満を暴動に発展させないこと」にあります。
どれだけ緻密な評価シートを作っても、結局は「こいつに辞められたら困る」「こいつは扱いやすい」という組織の生存本能が優先されます。評価制度とは、その生々しい決断に「グレード」や「スコア」という化粧を施し、本人に「仕組みだから仕方ない」と思い込ませるための高度な儀式に過ぎません。
2. 「良い評価」とは、上司をハックした報酬
「良い人事評価」の定義を暴論で上書きするなら、それは「上司の脳内に快適なバグを植え付けた結果」です。
仕事ができることよりも、「この部下を高く評価すれば自分のマネジメント能力が証明される」と上司に思わせた者が勝つ。つまり、評価とは実績の測定ではなく、「上司に対するマーケティングの成否」なのです。
3. 理想の崩壊：成長なんて自分でしろ
「会社が評価を通じて自分を育ててくれる」という期待こそが、現代の会社員が抱く最大の幻想です。
会社が求めているのは「都合よく成果を出すパーツ」であって、あなたの人間的成長ではありません。現実の評価制度は、はみ出した才能を削り、組織の平均値に合わせる「平準化装置」として機能しています。
結論：評価を「気にする」のは時間の無駄
本当に優秀な人間は、社内の評価シートなど見ていません。彼らが指標にしているのは「市場価値」です。
社内で「Sランク」を取るために上司の顔色を伺うエネルギーがあるなら、社外の誰からも欲しがられるスキルを磨く方が、よほど生存戦略として正しい。
