会議には大きく二種類ある。議題を設け、意見を交わし、結論を探る会議。そして連絡事項を一方的に読み上げる会議だ。
後者が問題である。形式上、最後に「ご質問はありますか」と問う場面はある。だが最初から答えるつもりがない。あの沈黙は「質問するな」という無言の圧力だ。質疑応答のない会議を会議と呼ぶのは、土俵のない相撲を相撲と呼ぶようなものだ。
なぜ質疑応答を避けるのか。時間がないと思っているのか。それとも、問われることを恐れているのか。他人の頭の中はわからない。ただ言えるのは、問われる覚悟のない者が場を仕切るとき、会議は儀式に堕ちるということだ。
ここへきて、生成AIの登場が話をきつくする。これまでのシステムと根本的に違うのは、AIは質疑応答が異様にうまいということだ。曖昧な問いにも、意地悪な問いにも、的外れな問いにも、驚くほど真摯に応じてくる。
つまり問題が逆転する。AIを使いこなせるかどうかは、人間側の質問力にかかっている。
現状は厳しい。ダメ出しだけの発言、揚げ足取り、批判と悪口の区別がつかない問い。そういう「とりあえずの質疑応答」しかできない人間がAIと向き合っても、引き出せるものは限られる。
まず練習だ。意地悪でも、的外れでも、マイクロでも、難癖でも、とにかく問いを立てる癖をつける。その先に、本物の質問力と突っ込み力が育ってくるかもしれない。会議で黙っている場合ではない。
