第一部 バス編
ここで考えるべきなのは、「それでもバスは来てくれた」という一点である。
地方の路線バスは、二時間に一本。しかも平日の昼間だけ。ようやく現れた一台が、よりによってチンパンジー運転手。さて、どうするか。
降りてしまえば、次の便まで2時間。しかも、その次にやって来るバスの運転手が人間である保証はない。むしろ、同じ猿仲間がシフトを組んでいる可能性だってある。
そう考えれば、人は「命の安全」よりも「遅刻したくない」という欲望に負けやすい生き物だということが分かる。通勤、通学、病院の予約、スーパーの特売、友人との待ち合わせ。これらのほうが、ハンドルを握る手が毛むくじゃらか否かより、よほど大事に思えてしまう。
けれども、ここで忘れてはいけない。
遅刻より危険。議論は終わりだ。
本来なら我々は、その場で彼を引きずり下ろすべきなのだ。
第二部 プロジェクト編
人手不足の折、ついにプロジェクトマネージャーのポストにチンパンジーがアサインされた。
彼はやる気満々で、朝からバナナを抱えて出社し、ホワイトボードの前に仁王立ちする。
問題は、やる気と能力は別物だということだ。
会議を仕切る声は威勢がいい。だが、発言はほとんど「ウホ」で統一されている。メンバーは頷いているが、理解しているのか、ただ気まずさを避けているだけなのかは不明だ。
それでも不思議なもので、チンパンジーの存在はチームに活気を与える。人間の上司よりも「動物的な直感」を頼りにしている分、判断は速い。資料を読み込む代わりに、ページを引きちぎって投げ捨てる。その潔さに、逆に納得させられる場面すらある。
ただし、ここで忘れてはいけない。
プロジェクトマネージャーに必要なのは「やる気」や「勢い」だけではなく、経験豊富で、工程表を守り、予算を管理し、人望厚く、顧客と交渉する冷静さだ。
つまり、プロジェクトを任せられるかどうかという問いに対して、答えは明快だ。
